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经营与运营的区别
发布时间:2020-04-03  文章来源:综合管理部

  运营:从概念开始之后的计划、组织、实施控制的管理行为的总和,比如说你在运营一个移动医疗的项目;

  经营:保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称,比如说:你在经营一家移动互联企业;

  经营管理注重于针对市场环境进行筹划、决策方面的管理,秉承的是,经营的思想,方式,策略,观念等。例如,走品牌之路、专业化之途、差异化方式等。其讲求市场观、竞争观、品牌观、资源观等等。其着眼点在于胜算。 运营管理则倾注于企业内部运作、执行方面的管理。奉行的是,某种管理模式和方法,有效控制,效率和效益等。其讲求的理念是,标准化、服务意识、成本、质量、安全、风险、精细执行等等。其追求的是效率和效益。

  “运营”和“营运”,在管理中到底有什么区别?

  在长期的经营管理活动中,发现大家对“运营”的理解多一些,但对“营运”的认识似乎很少。那么,“运营”和“营运”,在管理中到底有什么区别?

  一、“运营”和“营运”两者的概念

  1、运营:是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。

  2、营运:是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业,起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。

  3、两者的区别:运营指的是全局的运行;营运指的是局部的运行,即运营的实施部分。所以在管理中运营在前,营运在后。

  4、企业运营管理要控制的主要目标(内容)是质量,成本,时间和柔性,它们是企业竞争力的根本源泉。因此,运营管理在企业经营中具有重要的作用。

  二、营运管理的特点

  (1)管理面广;

  (2)涉及的环节多;

  (3)管理难度大;

  (4)重复性强;

  (5)精细化程度高。

  三、营运管理的工作内容

  1、人员管理;

  2、营运信息管理;

  3、业态优化与品牌调整;

  4、营销活动管理;

  5、经营规范及环境管理;

  6、市场调研。

  四、营运管理现场工作3个核心要素

  做好营运管理的重点是建立现场工作机制。现场工作关注的3个核心要素:

  其实,“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下,可以混用。

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